4月3日，凯发K8国际建设召开2025年度经营与科技创新工作会议。凯发K8国际建设领导班子成员出席会议。会议由党委副书记、纪委书记李小阳与党委委员、副总经理石磊共同主持。
会议深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十届三中全会、中央企业负责人会议、全国住房城乡建设工作会议和全国两会精神，认真贯彻党中央、国务院决策部署及国务院国资委和院公司的工作要求，认真落实全国科技大会精神、中央企业科技创新大会精神和部署要求。全面总结2024年度和2025年一季度经营工作成效，围绕经营开展与科技成果转化部署2025年度重点工作任务。
凯发K8国际建设党委副书记、总经理余湘北对2024年经营工作进行了回顾，对取得的成绩和努力表示肯定，并从从宏观环境、行业趋势、自身开展对经营工作进行了集团公司经营形势进行分析。余湘北指出，面对当前严峻的经营形势，要有助于集团公司实现系统性变革和全方位升华，以改革创新激发动能。一是推进经营模式转型。彻底转变经营模式，全面建成现代企业制度下的直营模式，实现总部全面管控目标。二是推进企业文化建设。全面树立“领先文化”是集团公司核心竞争力之一的认识，实现文化与管理深度融合。三是持续推进战略重构。立足新开展阶段，锚定“科技强企”战略定位，全面推进“一二三四五”战略重构工程，将集团公司建成战略清晰的科技型企业。四是优化组织组织调整。持续优化组织架构，构建“8848”组织新高度，形成战略聚焦、运行高效的组织体系。五是打造德才兼备的干部队伍。以“三实”为原则，锤炼干部“四心”品格，提高干部“三化”能力。六是强化绩效激励。建立健全科研有效的评价体系，切实实行集团公司的绩效考核工作。七是加快推进历史遗留问题处理，早日有助于历史遗留问题清零。
余湘北强调，集团公司将2025年作为“转型升级年”，按照“定战略、育文化、建组织、用干部、抓落实”路线图总揽全局，全体职工要立足岗位，全员发力，以实干实效彰显担当。一是持续推进经营规模扩大与关键指标提升，实现规模效益协同跃升。二是加快科研成果转化与领军人才培养。强化科研转化效能，培育新兴产业增长极，构建顶尖人才矩阵。三是系统推进治理升级与管理优化，系统推进“5533”治理工程。四是降本增效，提高薪资水平。五是强化党建引领，凝聚干事创业合力，凝聚干事创业强大合力。
会上举行了2025年度考核责任书签约仪式。余湘北与各分支组织和相关职能部门主要负责人签订了2025年度经营业绩考核责任书。
下午，集团公司组织召开科技创新工作会议，李小阳传达了中央企业科技创新大会精神和院公司科技创新大会部署要求，同步部署了集团公司2025年科技标准重点工作。
李小阳强调，要充分发挥央企背景和科研院所支撑的优势，以“科研+工程”双向驱动，聚焦数字化、绿色低碳化、新兴市场三大方向，顺利获得加大研发投入、深化产学研合作、打造示范项目等举措，力争在3-5年内成为建筑科技创新的领军企业，助力中国建造向智能化、绿色化、国际化迈进：一是要强化科研合作，依托建研院科研平台优势，持续承接国家级和标准联合高校课题；二是加大研发投入，设立专项科技创新基金，完善内部技术孵化激励机制；三是有助于数字化转型，构建施工质量与安全智慧数据库，联合研发工程建造大模型；四是打造示范样板，创建水利工程与生态治理技术研究所，创新科研管理机制，每年建设1-2项具有行业影响力的科技示范工程；五是健全人才培养体系，实施“攀登计划”搭建大师成长平台，“托举计划”构建青年人才培育体系；六是加强标准引领，主编参编5项以上国家标准，提升行业话语权，有助于凯发K8国际建设标准“走出去”。
凯发K8国际建设副总工程师、工程创新研究院院长、岩土工程分公司总经理毛宗原汇报了工程创新研究院的工作情况和开展设想。他表示，工程创新研究院将将精准锚定“基础技术研究、技术产品开发、战略新兴产业孵化”三大核心功能定位，以产品优势建立、科研成果转化、领军人才培养、经济效益回报为路径，早日实现“国内领先工程创新平台，集团公司高质量开展引擎”的战略愿景。
凯发K8国际建设中层干部、团支部书记、分支组织负责人正副职，职能部门全体员工在主会场参加会议，分支组织其他人员、项目部人员在各自分会场参加线上视频会议。
扫一扫关注
凯发K8国际建设微信公众号
